ЧаВО по менеджерам | Participants
|
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- Translated in draft, editing and proof-reading required.
If you do not want to register an account, you can sign in with OpenID.
The Manager FAQ | ||
The following list is an attempt to cover some of the issues that will invariably come up when hackers without previous experience of the business community first start working in it. Other workers may also find it informative. | Данное произведение это попытка защитить начинающих неопытных в бизнесе людей от ошибок, которые они неизбежно будут совершать. Другие люди тоже могут подчерпнуть для себя много интересного. | — Данное пособие — englishextra |
DISCLAIMER: The author is a hacker. Bias is inevitable. | ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Автор дилетант. Предвзятость неизбежна. | — Неудивительно, если кто-то будет критиковать... — englishextra |
This document is copyright 2000, 2001 Peter Seebach. Unaltered distribution is permitted. | Данный документ защищен авторскими правами 2000, 2001 Питер Зеебах. Распространение оригинального текста разрешено. | |
Revision 0.01 - Last modified February 7, 2001 | ||
Questions and Answers: | ||
Section 1: Basic understanding. | ||
1.1: Why doesn't my manager just do some actual work? | 1.1: Почему мой менеджер совершенно не выполняет какой-нибудь настоящей работы? | |
Management is a kind of work. Just as programs need architecture and design, functional groups of people can need organizing principles. Having a person picked to handle this work can reduce the amount of time spent trying to decide how to make decisions, and can free other people up to do the work they're best at. | Управление - своего рода работа. Так же, как программы нуждаются в архитектуре и проектировании, работающие группы людей могут нуждаться в принципах организации. Наличие человека, выбранного для выполнения этой работы, может сократить количество времени, потраченное в попытках принять решения, и может освободить других людей для выполнения работы, в которой они сильны. | |
1.2: Is it useful for me to have a manager? | ||
It depends on the kind of job you're doing. A manager can dramatically improve your performance, both as an individual and as a member of a team, or a manager can get in the way and keep you from working. | Это зависит от типа вашей работы. Менеджер может значительно увеличить вашу производительность, как сам по себе или как член вашей команды, или же менеджер может мешаться, не давая вам работать. | |
Work environments where managers are particularly useful are: | ||
* Large environments, especially with high turnover. | • Большие окружения, особенно с высоким коэффициентом текучести кадров. | |
* Jobs where a significant amount of incoming information must be factored into planning. | • Места работы, где значительное количество приходящей информации должно быть разложено в проекты. | |
* Jobs which are prone to substantial obstructions coming between workers and their work. | • Работы, в которых у работников часто возникают затруднения. | |
Jobs where managers may interfere are: | ||
* Creative work. | ||
* Fundamental engineering or research. | ||
More generally, if the job allows for a person (who might not be able to do the job) to substantially help the people actually doing the work get it done, or depends on a substantial amount of decision making that doesn't really require everyone's constant input, it will probably benefit from management. If the job consists entirely of things a single person can just sit down and do, a manager may just get underfoot. | Вообще, если работа такова, что человек, возможно, даже неспособный её выполнить, может тем не менее сильно помочь в её выполнении другим людям, или если для выполнения этой работы приходится принимать значительное число решений, но без необходимости постоянного участия в этом каждого работника, то в такой работе менеджмент, вероятно, принёс бы заметную пользу. Но если характер работы таков, что для ее выполнения достаточного одного человека, то менеджер тут будет только помехой. | |
The good news is, a manager who does a good job of "running interference" for his workers can improve productivity by amazing amounts; you may see five to ten times the productivity you would have gotten if everyone had to stop working all the time to interact with the rest of the company (or the outside world). This won't happen all the time, but it will happen. | Но есть и хорошая новость: менеджер, который эффективно решает рабочие вопросы и тем самым помогает своим сотрудникам выполнять поставленные перед ними задачи, может в разы повысить производительность. Она увеличивается в пять-десять раз, если сотрудникам не приходится прекращать работу каждый раз, когда возникает необходимость взаимодействовать с другими отделами компании (или с внешним миром). Это правило работает далеко не всегда, но работает. |
© This document is copyright 2000, 2001 Peter Seebach. Unaltered distribution is permitted..
— Вариант заголовка: Как заставить работать менеджера — englishextra
— Вообще вроде имеется в виду "пособие для начинающего менеджера" — olegsh
— Мне не нравится 'ЧаВО' — englishextra
да еще ПО менеджерам. Я имел ввиду что заголовок должен быть более живым и вовсе необязательно цепляться за оригинальный заголовок: Гленгарри Глен Гросс - Американцы. Я это имею ввиду. — englishextra