Одиночество независимого Wall Street банка

the economist, “The loneliness of the independent Wall Street bank”, public translation into Russian from English More about this translation.

Translate into another language.

В начале этого десятилетия, когда банки занимали такими вещами, как зарабатывание денег, молитва Wall Street звучала так: "Будь больше чем Goldman Sachs". Банковкие руководители с завистью засматривались на прибыли и мастерство принятия рисковых решений почтенного инвестиционного банка. Но не долго. "Будь меньше, чем Goldman Sachs", это требование сегодняшних дней.

Из пяти независимыз инвестиционных банков, открывшихся в начале этого года, только Goldman и Morgan Stanley остались в бизнесе. Возражения по поводу самостоятельного развития модели носят распространенный характер. На конференции по теме прибыли и дохода, созванной 16ого сентября, начальник финансовых инспекторов обоих фирм вынужден был задать анатиличекие вопросы о возможности выживания. Увеличения неплатежеспособности по кредитам, которые покрывали риск банкротства, подскочили так, что инвесторы сделали вывод о сдачи недвижимости в аренду Lehman Brothers.

Коммерческие банки, которые основаны на инвестиционной банковской системе и изъятию вкладов в настоящее время преобладают. Bear Stearns и Merrill Lynch нашли покровительство в лице двух больших коммерческих банков таких как JPMorgan Chase и Bank of America. Barclays –британский коммерческий банк, перекупили неплатежеспособный обанкротившийся Lehman Brothers. Состояние Citigroup, которое до сих пор расценивалось как одно из самых неудачных в кризисе, вдруг неожиданно улучшилось: участники рынка заговорили о стабильности их доходов и превосходстве в привлечение вкладов.

Постоянные неудачи коммерческих банков также снизились. Также в 1933 г. деятельность Glass-Steagall, который отделился от инвестиционных и коммерческих банков, была завершена к 1999 г., универсальная модель до сир пор выглядит подозрительно в США. В числе мероприятий, анонсируемых 14 Сентября - Федеральный Резерв на время приостановил правила удержания денежных счетов, таким образом, что банки могут выдавать кредиты их инвестиционным банковским филиалам. Многие скептически отреагировали на эти правила, так как в практике они имеют много расхождений. Даже если инвестиционная банковская система коммерческих банков вынуждена была увеличить, в частности, денежную массу ее ставки бы все равно приводили к удешевлению фондов. Это тоже самое, что если бы они заглянули в корень проблемы, то это вызвало бы гиперболический эффект в полных бухгалтерских балансах. Даже при этих условиях временное прекращение и драматическое реформирование Wall Street представляется как аннулирование Glass-Steagall.

Так могут ли Goldman и Morgan Stanley выжить в этой системе как самостоятельные единицы? В нормальные бы времена этот вопрос выглядел бы нелепым. Оба банка имеют ¾ своей части прибыльными. Отсутствие конкуренции должно позволить им захватить новую монополию и заполучить власть над ценами: Morgan Stanley превзошел по рекордным доходам в своем основном посредническом бизнесе. Оба снизили большинство своих проблемных активов; оба могут назвать свои приличные капитальные счета и основные фонды – ликвидными. И оба могут привести весомые аргументы, что они лучше всего организованы, чем их члены палаты лордов.

Проблема, конечно, в том, что это совсем не нормальные времена. Также компании осуждают желтую прессу, истории о том, что Morgan Stanley ищет партнера продолжают набирать новые обороты. Как The Economist пришел в прессу, Wachovia, American bank и Citic of China были в числе основных имен.

Существовала 3 сомнения, которые угрожали независимой модели. Первая касалась риска неплатежеспособности. Инвестиционные банки имели более улучшенную систему финансовых рычагов, чем другие банки (по крайней мере в США), которая тормозила эффект от падения доходных ценностей. И они закрыли стабильные доходные потоки коммерческих и розничных банков. Другими словами, у было меньше шансов на ошибку. Репутация Goldman для рискового менеджмента была превосходной, у Morgan Stanley немного запятнана. Но просить инвесторов провести оценку процессов страхования на вере с каждым днем становится все труднее.

Второе сомнение основывается на их финансовом профиле. Как группа, инвестиционные банки, ведущие чистую игру, очень рассчитывали на краткосрочное финансирование, в частности, по сделкам-репо, в которых стороны берут дополнительное обеспечение как безопасность даваемой взаймы наличности. Оба банка утверждают, что они никогда не подходили так близко к риску внезапного отсутствия ликвидности, как это произошло с Bear Stearns . Они также могут поспорить с тем, что розничные вклады могут быть как на меняющихся, так и на оптовых рынках: просто спросите Northern Rock и IndyMac, которые также пострадали от быстрого аннулирования. Даже при этих условиях, способствующие к смене, в этом направлении, долгосрочное, негарантированное финансирование будет ценой для дальнейшего существования, в частности, Morgan Stanley.

Что приведет к росту стоимостей, которые по очереди приведут к третьему сомнению – рентабельности. Так же как дорогостоящее финансирование и все падающий леверидж, инвестиционные банки столкнутся с перспективой ослабленного спроса на их услуги. Конечно, спрос не исчезнет на многие услуги, но в мире дефицитных кредитов, коммерческие банки будут соблазнены использовать возможность привлечения определенных объемов кредитов, чтобы превзойти инвестиционную банковскую систему.

By these lights, universal banks appear to offer clear advantages to both shareholders and regulators. Yet some of those advantages are illusory. For regulators, larger, diversified institutions may be more stable than investment banks but they pose an even greater systemic risk. “The universal bank is the regulatory equivalent of the super-senior mortgage-backed bond,” says one analyst. “The risks may look lower but they do not go away.” And deposit funding is cheaper than wholesale funding in part because those deposits are insured. Measures to protect customers may end up allowing banks to take on risks that endanger customers.

For shareholders, too, the universal bank may offer false comfort. A model that looks appealing in part because assets are not valued at market prices ought to ring alarm bells. Sprawling conglomerates are just as hard to manage as turbo-charged investment banks. And shareholders at UBS and Citi will derive little comfort from the notion that the model has been proven because their institutions are still standing. If the independent investment banks survive, they will clearly need to change. But they are not the only ones.

Original (English): The loneliness of the independent Wall Street bank

Translation: © Klementina .

translated.by crowd

Like this translation? Share it or bookmark!