Масштабирование YouTube

о том, чего стоило нам масштабировать YouTube.

Но поскольку у нас есть только пол часа,

то слишком углубиться в подробности я не смогу.

Но некоторое представление о том,

чего нам стоило создать

один из крупнейших сервисов в мире - вы получите.

Итак схема моего доклада будет примерно такой -

сначала немного поговорим в историческом контексте,

в качестве введения.

Затем о масштабируемости.

О том, с какими проблемами столкнулись,

какие уроки вынесли, а в конце перейдем к вопросам и ответам.

Этот график--

Вы часто могли видеть график такой формы.

В контексте этой презентации данный график может

представлять несколько вещей.

Возможно--

Возможно он отображает цену за литр бензина,

но я не собираюсь про это рассказывать.

В google хорошо кормят, поэтому--

Это правда,

но и об этом я не стану говорить.

Я всё еще страдаю от этого.

На самом деле график показывает

количество ежедневных просмотров в течение жизни сервиса.

Мы показали замечательный рост.

Интересно, как в некоторых точках,

когда мы добавляли больше машин или чего-либо,

увеличивали пропускную способность, ускоряли сервис,

или добавляли интересные фичи,

то график определенно "выстреливал" вверх.

Ок, итак краткая история сервиса YouTube.

Мы основались в феврале 2005-го.

Спустя 8 месяцев мы получили первый

венчурный капитал в октябре 2005-го, так мы

перебрались в офис.

И одна из самых интересных проблем масштабируемости,

одна из самых интересных инженерных проблем с которой мы столкнулись -

это сохранение наших мониторов сухости в нашем новом офисе.

Как только мы переехали туда, сразу же начался дождь,

в принципе, это не проблема, когда ты в здании.

Вот только у нас было

семь или восемь протечек в различных местах.

А мониторы мы получили новенькие,

большие 24-дюймовые мониторы...

Поэтому мы не хотели,

чтобы они сломались из-за короткого замыкания.

После 20-30 минут

поиска различных методов борьбы с водой,

мы взяли полиэтилен,

от мебели из IKEA.

Мы смастерили желоб из него

и использовали мусорное ведро для слива.

Нам хватило и полиэтилена, и ведер,

чтобы справится с огромными

потоками воды.

Я думаю--

Я думаю, что я даже разок вернулся обратно в офис,

чтобы убедиться, что ведра не переполнены.

Очень интересные ситуации

происходили в то время.

Буквально 5 месяцев спустя

мы перешагнули предел в 30 миллионов просмотров в день.

Это всего-то спустя год после основания.

Удивительные цифры.

И я расскажу немного о том, чего нам

стоило добиться таких результатов.

Спустя пару месяцев

мы более чем утроили этот показатель.

Очень неплохо.

Вот, что удивительно.

Мы бы добавили 5%--

Мы моли бы увеличить емкость каналов на 5% или 10%

и получили бы такой же, если не больший прирост трафика,

это удивительно.

Спустя еще 2 месяца мы были приобретены Google.

И что мне больше всего нравится -

нас стали бесплатно кормить.

Для меня это было счастьем.

Невероятно, но еще до приобретения гуглом, мы

уже были в десятке крупнейших сайтов

по версиям различных счетчиков.

В десятке среди всех веб-сайтов.

Ошеломляющий успех, учитывая,

что нам было всего-то 1.5 года к тому времени.

Мы были четвертыми по версии Alexa по состоянию на 3ий квартал 2007,

а также по версиям других счетчиков.

На сегодня цифры обновились,

но последняя информация, которую я слышал, была о

аплоаде 10 часов видео в минуту.

Сейчас уже скорее всего 13 часов.

И сотни миллионов просмотров в сутки.

Это невероятное количество просмотров.

Точных цифр я не могу назвать, но--

Это запредельные цифры.

Итак, быстренько. Состав команды до приобретения был таков:

Два сис-админа.

Два разработчика, включая меня,

следящие за тем, чтобы сервис выдерживал нагрузки.

Два разработчика сервисов.