О лидерстве в сфере UX |
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- Translated in draft, editing and proof-reading required. Completed: 5%.
If you do not want to register an account, you can sign in with OpenID.
On UX leadership | ||
Designers and other UX types are self-reflective sorts. We spend lots of time—perhaps too much time—talking about what design is, how we do it, and what tools we use. However, it seems to me that a critical topic is missing from most of these conversations: UX leadership. If we are to ensure the longevity of individual careers and our profession as a whole, I believe this needs to become a focus in our industry. I'll explain why. | Дизайнеры и другие UX-специалисты являются саморефлексивными. Мы проводим много времени — порой очень много времени — разговаривая о том, что такое дизайн, как мы делаем свою работу и какие инструменты используем. И все-таки мне кажется, что одна крайне важная тема ускользает от нашего внимания: я говорю о лидерстве в сфере UX. Если мы хотим обеспечить долгие годы жизни карьеры каждого из нас в частности и нашей профессии в целом, я уверена, что нам не следует упускать этот вопрос из вида. Поясню, почему. | |
Even if we can't always agree on what the heck they are, UX professionals have come a long way in the last decade. More companies are paying attention than ever before. Any team of skilled, experienced designers probably has the tools to solve most design problems. However, we still have a couple of big challenges. | Даже если мы не всегда соглашаемся с тем, кем они являются, UX-специалисты добились большого прогресса за последнее десятилетие. Много компаний стали уделять этой сфере куда больше внимания, чем ранее. Любая команда обученных, опытных дизайнеров, вероятно, обладает рядом инструментов, с помощью которых решает большую часть стоящих перед ними задач. И все-таки мы до сих пор имеем несколько крупных проблем в отрасли. | |
Ask almost any designer what gets in the way of success, and you'll hear them beating their heads against one or both of the same brick walls: getting the time and resources to do their jobs, then getting the organization to follow through. We're doing our part by solving the design problems, but we can't seem to gain enough traction. | Задайте вопрос любому проектировщику о том, какие препятствия встречаются ему на пути к успеху, и вы услышите, что все они сталкиваются с одними и теми же проблемами: выделение времени и ресурсов для выполнение работы, а затем самоорганизованность для завершения проекта. Да, мы выполняем свою часть работы, связанную с решением проблем в дизайне, но мы не в состоянии добиться хороших шансов на общий успех проекта. | |
The other big issue is, in some ways, a nice one to have: demand for designers is outpacing supply. If we're to keep up the momentum, we not only need to educate the next generation of UX professionals, we need to make more designers any way we can. | Другой важной проблемой (хотя в иногда с ней приятно сталкиваться) является требование к дизайнерам удовлетворять потребности с опережением.Если мы хотим сохранять импульс, нам следует не только воспитывать новые поколения UX-специалистов, нам следует создавать как можно больше дизайнеров любым возможным способом. | |
Design skills are inadequate to address either of these challenges. If you look at organizations that are making progress in either area, I guarantee you'll find they have one thing in common: effective leadership. Each challenge, unfortunately, requires a different leadership flavor, which makes UX leadership all the more demanding. | Дизйнерских умений недостаточно, чтобы заниматься любой из обозначенных задач. Если вы взглянете на компании, которым удается добиваться успеха в любой сфере, то я даю гарантию, что у всех этих компаний вы увидите один общий признак: эффективное лидерство. Любой крупный вызов, к сожалению, требует различных особенностей лидерских качеств, что делает лидерство в UX еще более требовательным. | |
Growing our profession requires what I think of as practice leadership—things like mentoring junior team members, providing design vision, and generally improving how design is done. This is inward-facing leadership focused on the people who do design. This requires UX expertise as well skill in coaching, communication, and so forth. | Развитие нашей профессии требует того, что я подразумеваю под практическим лидерством — управление командой неопытных специалистов, предложения по видению проекта, общее улучшение того, как разрабатывается дизайн. Это такое внутреннее лидерство, где в фокусе внимания находятся люди, разрабатывающие дизайн. Необходимы как знания сфере проектирования взаимодействия, так и преподавательские навыки, способности к общению, и так далее. |
© © 2010 UX Magazine.
