Скотт Наппалос. Перейти к действиям: Организация на рабочем месте вне традиционных рецептов | Participants
|
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- Translated in draft, editing and proof-reading required.
If you do not want to register an account, you can sign in with OpenID.
Moving to Action: workplace organizing beyond recipes - Scott Nappalos | Скотт Наппалос. Перейти к действиям: Организация на рабочем месте вне традиционных рецептов | |
Scott Nappalos talks about some ineffective ways of workplace organizing and how we can address these habits. | <Скотт Наппалос говорит о некоторых безрезультатных способах организации на рабочем месте и о том, как мы можем разобраться с этими привычками.> | |
When a revolutionary begins organizing in a shop, the first step is typically to agitate one’s coworkers. In our minds we see a step-by-step process wherein our agitation leads to other opportunities, recruitment, committee building, until we have power and an organization. The problem is that for most workplaces, this way of thinking gives the wrong impression. In some workplaces, particularly in production, there’s a state of constant agitation and actions burst out before committees ever get built. In other workplaces agitation just never seems to take hold. What do we do in these situations? What do we do when agitation takes years without much visible result, or in places where workers are clearly in the retreat or a passive state? | Когда революционер начинает организацию в цехе, первый шаг, обычно, это агитация среди своих сотрудников. Мы представляем себе поэтапный процесс, где наша агитация приводит к другим возможностям, подключению людей, созданию комитетов, до тех пор, пока у нас не появится сила и организация. Проблема в том, что для большинства рабочих мест такой образ мышления даёт неверное впечатление. В некоторых местах работы, в частности на производстве, имеет место постоянная агитация, а акции вспыхивают до того, как выстраиваются комитеты. На других рабочих местах агитация, похоже, вообще не проводится. Что мы делаем в таких ситуациях? Что мы делаем, когда агитация отнимает годы без сильно видимого результата, или на местах, где работники пребывают в откровенно затворническом или пассивном состоянии? | |
We must begin by seeing the bigger picture. Much of our thinking and historical reference points come from times where workers and communities had organization, histories and memories of struggle, and there was a broad combative mood in the working class. We tend to overlook the periods before and after those struggles. So we look at agitating people as either teaching them or cheerleading. Often times though, fighting is unpleasant and people either perceive or have better options available than long protracted fights (which is what real organization requires). It must be recognized that organizing would bring its own misery and there’s a social cost to this. Simply finding the right way to explain organizing or having motivational wrestling isn’t sufficient in many instances to bring people to action. To build a functioning, participatory, and combative workers organization would take a degree of social mobilization that isn’t timeless or immediate. There are objective factors that must come into play that makes social class war a better option than settling our problems with the existing means of resolution. | Мы должны начать с рассмотрения более крупной картины. Большая часть нашего мышления и исторических ориентиров ведут свои корни с тех времён, когда у рабочих и локальных сообществ была организация, история и память о борьбе, и среди рабочего класса было широко распространено боевое настроение. Мы склонны не замечать периоды до и после этой борьбы. Поэтому мы смотрим на агитацию людей либо как на обучение, либо как на подбадривание. Хотя чаще борьба является неприглядной, и люди либо чувствуют, либо имеют варианты получше, чем долгие продолжительные битвы (для которых как раз и нужна действительная организация). Нужно признать, что организация принесёт свои собственные невзгоды и имеет общественные затраты. Просто нахождение правильного способа для объяснения организации или мотивационной борьбы во многих случаях недостаточно для того, чтобы привести людей к действию. Построение работающей, совместной и боевитой организации рабочих потребует некоторой степени общественной мобилизации, которая не вечна и не оперативна. Существуют объективные факторы, которые должны начать действовать, чтобы сделать общественную классовую войну лучшим вариантом, чем решение наших проблем существующими способами. |
