Диаграммы Гантта - Планы и составление расписаний в сложных проектах | Participants
|
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- 96% translated in draft. Almost done, let's finish it!
If you do not want to register an account, you can sign in with OpenID.
Gantt Charts - Planning and Scheduling Complex Projects | Диаграммы Гантта - Планы и составление расписаний в сложных проектах | |
They: | ||
- Help you to plan out the tasks that need to be completed | Помогут Вам спланировать задачи, которые должны быть завершены | |
- Give you a basis for scheduling when these tasks will be carried out | Дадут Вам основу для составления расписаний, когда эти задачи будут решены. | |
- Allow you to plan the allocation of resources needed to complete the project, and | Позволят Вам планировать распределение ресурсов, необходимых для завершения проекта, и | |
- Help you to work out the critical path for a project where you must complete it by a particular date. | Помогут Вам выработать критический путь для проекта, который Вы должны завершить к конкретной дате. | |
When a project is under way, Gantt Charts help you to monitor whether the project is on schedule. If it is not, it allows you to pinpoint the remedial action necessary to put it back on schedule. | Когда проект идет полным ходом, диаграммы Гантта помогают Вам следить по расписанию ли идет проект. Если это не так, они позволяют Вам точно произвести корректирующие действия и вернуться к расписанию. | |
Sequential and parallel activities: | ||
An essential concept behind project planning (and Critical Path Analysis) is that some activities are dependent on other activities being completed first. As a shallow example, it is not a good idea to start building a bridge before you have designed it! These dependent activities need to be completed in a sequence, with each stage being more-or-less completed before the next activity can begin. We can call dependent activities 'sequential' or 'linear'. Other activities are not dependent on completion of any other tasks. These may be done at any time before or after a particular stage is reached. These are nondependent or 'parallel' tasks. | Важная идея проектного планирования (и анализа критического пути), в том что некоторые виды деятельности зависят от других и сперва должны быть завершены. Небольшой пример: вряд ли будет хорошей идеей начинать строить мост прежде, чем он будет спроектирован! Зависящие действия должны быть завершены последовательно, каждый этап более или менее должен быть завершен прежде, чем следующий можно начать. Мы можем назвать зависящие виды деятельности "последовательными" или "линейными". Другие виды деятельности не зависят от завершения каких-либо других задач. Они могут быть сделаны в любое время до или после выполнения отдельного этапа. Это независимые или "параллельные" задачи. | |
Drawing a Gantt Chart | ||
To draw up a Gantt diagram (Gant diagram), follow these steps: | Для составления диаграммы Гантта выполните следущее: | |
Step 1. List all activities in the plan | ||
For each task, show the earliest start date, estimated length of time it will take, and whether it is parallel or sequential. If tasks are sequential, show which stages they depend on. You will end up with a task list like the one in figure 1. This example shows the task list for a custom-written computer project. We will use this same example for both this section and the section on Critical Path Analysis and PERT. This will allow you to compare the results of the two approaches. | Для каждой задачи укажите дату начала старта, предполагаемую продолжительность достижения цели и параллельная ли она, или последовательная. Если задача последовательная укажите зависимые этапы. У Вас получится список задач подобный изображенному на рисунке 1. Этот пример показывает список задач для сделанного на заказ компьютерного проекта. Мы будем использовать подобные этому примеры, как для раздела анализа критического пути, так и PERT(систем планирования и руководства разработками). Это позволит Вам сравнить результаты в двух приближениях. | |
Step 2. Head up graph paper with the days or weeks through to task completion | Шаг 2. Напишите в заголовке миллиметровки количество дней или недель до завершения задачи | |
Step 3. Plot the tasks onto the graph paper | ||
Next draw up a rough draft of the Gantt Chart. Plot each task on the graph paper, showing it starting on the earliest possible date. Draw it as a bar, with the length of the bar being the length of the task. Above the task bars, mark the time taken to complete them. Schedule them in such a way that sequential actions are carried out in the required sequence. Ensure that dependent activities do not start until the activities they depend on have been completed. | Нарисуйте набросок диаграммы. Начертите каждую задачу на миллиметровке показав, что она начинается в самый ранний возможный срок. Изобразите задачу как полосу с длиной, соответствующей продолжительности задачи. Под полосой отметьте время, необходимое для завершения задачи. Расставьте задачи так, что последовательные действия выполняются в нужной последовательности. Убедитесь, что задачи не начинаются раньше того, как выполнятся те задания, от которых они зависят. |
© www.mindtools.com.
— PERT(Program Evaluation and Review Technique) - система планирования и руководства разработками — pubal