Будьте неустанно находчивы |
- Statistics
- Participants
- Translate into Russian
- Translation result
- 40% translated in draft.
Пару дней назад я наконец-то нашел способ описать хорошего основателя стартапа: неослабевающе находчив.
Теперь я смог охарактеризовать противоположные качества одним словом - несчастный. Большинство словарей говорят что это значит отсутствие успеха, удачи. Это пример ситуации когда прямой перевод не помогает. Команда которая выигрывает своих соперников, но проигрывает изза судьи, да ей не повезло, но она не несчастная. Этот термин скорее подразумевает пассивность. быть несчастным значит быть размазанным обстоятельствами - прогнуться под окружающий мир, когда нужно идти по своему пути.[1]
К сожалению, нет четкого антонима к слову несчастный, и это мешает объяснить основателям стартапов на чем они должны сфокусироваться. "Не будь несчастным" это что-то больше похожее на крик безысходности.
Не сложно описать это качество с помощью метафор. И самое удачное сравнение с бегущим оленем. Когда он несется вперед он не просто следует направлению, он сохраняет при этом гибкость. Во время бега они располагают рога так, чтобы это не мешало скачкам.
К сожалению это всего лишь метафора, причем бесполезная для большинства людей за пределами США. "Будь подобен бегущему оленю" не лучше чем "Не будь несчастен".
Но я наконец придумал как четко определить это качество. Я писал речь для инвесторов, и мне надо было объяснить на что надо обращать внимание в организаторах стартапов. Каким должен быть человек в противоположность несчастному? Неослабевающе находчивым. Не только целеуметремленным. Этого недостаточно чтобы заставить вещи работать так как вам надо, ну может кроме пары неинтересных ситуаций. В интересной ситуации, сложности будут новыми. Значит вы не сможете просто проскочить их, ведь вы не знаете на сколько они трудны; вы не знаете где они будут похожи на кусок пены, а где на гранит. Поэтому вы должны быть находчивы. Вы должны стараться находить новые решения.
Будте неослабевающе находчивы
Это хорошо звучит , но это ли не просто описание, того как быть счастливым вообще. Я так не думаю. Это не рецепет для удачного написанья или рисования. В этом способе работы рецепт состоит в том, чтобы быть действительно активным.
Ресурсоёмкие внедрения преград внешни, какими они являются в стартапах. Но при написании и рисовании они ,как правило, внешние. Препятствие - это ваша лень.
There probably are other fields where "relentlessly resourceful" is the recipe for success. But though other fields may share it, I think this is the best short description we'll find of what makes a good startup founder. I doubt it could be made more precise.
Now that we know what we're looking for, that leads to other questions. For example, can this quality be taught? After four years of trying to teach it to people, I'd say that yes, surprisingly often it can. Not to everyone, but to many people. [3] Some people are just constitutionally passive, but others have a latent ability to be relentlessly resourceful that only needs to be brought out.
This is particularly true of young people who have till now always been under the thumb of some kind of authority. Being relentlessly resourceful is definitely not the recipe for success in big companies, or in most schools. I don't even want to think what the recipe is in big companies, but it is certainly longer and messier, involving some combination of resourcefulness, obedience, and building alliances.
Identifying this quality also brings us closer to answering a question people often wonder about: how many startups there could be. There is not, as some people seem to think, any economic upper bound on this number. There's no reason to believe there is any limit on the amount of newly created wealth consumers can absorb, any more than there is a limit on the number of theorems that can be proven. So probably the limiting factor on the number of startups is the pool of potential founders. Some people would make good founders, and others wouldn't. And now that we can say what makes a good founder, we know how to put an upper bound on the size of the pool.
This test is also useful to individuals. If you want to know whether you're the right sort of person to start a startup, ask yourself whether you're relentlessly resourceful. And if you want to know whether to recruit someone as a cofounder, ask if they are.
You can even use it tactically. If I were running a startup, this would be the phrase I'd tape to the mirror. "Make something people want" is the destination, but "Be relentlessly resourceful" is how you get there.
Notes
[1] I think the reason the dictionaries are wrong is that the meaning of the word has shifted. No one writing a dictionary from scratch today would say that hapless meant unlucky. But a couple hundred years ago they might have. People were more at the mercy of circumstances in the past, and as a result a lot of the words we use for good and bad outcomes have origins in words about luck.
When I was living in Italy, I was once trying to tell someone that I hadn't had much success in doing something, but I couldn't think of the Italian word for success. I spent some time trying to describe the word I meant. Finally she said "Ah! Fortuna!"
[2] There are aspects of startups where the recipe is to be actively curious. There can be times when what you're doing is almost pure discovery. Unfortunately these times are a small proportion of the whole. On the other hand, they are in research too.
[3] I'd almost say to most people, but I realize (a) I have no idea what most people are like, and (b) I'm pathologically optimistic about people's ability to change.
Thanks to Trevor Blackwell and Jessica Livingston for reading drafts of this.
Original (English): Be relentlessly resourceful
Translation: © tpumapa3m, xtfkpi, vanyanet, Руслан Гроховецкий .
